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信息化浪潮下印刷企業的轉型

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信息化浪潮下印刷企業的轉型

發布日期:2019-08-09 09:09 來源:http://www.virpon.icu 點擊:

企業需要自覺地持續體驗、學習、嘗試和運用新知識,讓電子商務、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應用流入和改造企業的傳統組織,甚至逐漸上升成為內部的一種基因。


做好總體規劃。做規劃之前,貴陽印刷企業要明確以“資源整合、信息共享”為目的,認真思考對企業內外信息如何采集、處理、傳輸和使用,確定一些長期原則,從宏觀上掌握企業信息化的大方向,通過“點”偏重內部的生產作業環節、管理辦公環節、戰略決策環節、“線”偏重產業鏈上下游的系統協作環節、“面”偏重跨行業、跨區域甚至跨界的互動環節三個層次的信息化推進與結合,最終實現企業的信息化愿景。


先易后難進行改造。貴州印刷企業要有重點地推進企業在三個層次上的信息化項目。從整體出發,從局部入手,分期分批地實施,例如通過提高自動化水平來改進工作流程、減少用工數等,從微觀上取得一些成果效應并使其和經營管理相互融合與創新后,再推進其他項目。這才可能逐漸積小勝為大勝,由量變到質變,穩妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。


做足準備。知識經濟時代里,市場環境日新月異,信息技術也不斷更迭,經營者對企業的駕馭難度越來越大。因此,企業需要自覺地持續體驗、學習、嘗試和運用新知識,讓電子商務、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應用流入和改造企業的傳統組織,甚至逐漸上升成為內部的一種基因。

貴陽印刷

同時,企業需要儲備信息技術人才、建立相應的組織結構并善加利用。此外,在不同的時期找對不同的帶路人和同路人。如此,才能更順暢地應用新技術,不斷優化業務流程與管理,逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規則,進而再造商業模式和經營生態環境,開辟出一片有自己話語權的“藍海”。


貴州印刷廠如何從耗材中節省成本

2018年新年剛過,紙張廠就發布印刷紙價提價的消息,對于環保越來越嚴的政策關系,造紙廠不斷提升紙張單價,印刷廠的印刷單價卻無法得到一定程度的上漲,造成貴陽印刷公司利潤的不斷擠壓,如何提升印刷利潤成了印刷廠當下最為嚴峻的問題。


在2018年埃及開羅某酒店舉辦的座談會上,LD產品渠道合作伙伴部門總裁Christian Pepper表示,在當下環保嚴峻的政策下,印刷廠需要不斷的提升企業管理能力,和減小不必要的耗材浪費,目前貴陽印刷廠的耗材浪費主要集中在。

(1)紙張的浪費,對于切紙作業員來說,需要認真審核尺寸,開單業務員需要審核尺寸是否OK,確保正確率達99%以上,以壓縮耗材浪費;

(2)油墨浪費,貴州印刷公司最必不可少的幾個元素之一,作業員在調墨的時候盡量采取慢調的方式,一點點的調試,確保濃度各方面都達到要求。


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